后疫情时代，管理如何改弦更张、激发活力？市场变化万端，企业如何明确战略、笃定方向，怎样优化队伍，让个人能力得到更好发挥？面临经营压力，该及时调整赛道还是逆风坚持？

针对这些企业管理与发展中常见的难点与困惑，8月12日，一场为期三个月的企业高层训练营在西安欧亚学院大学生活动中心开营。参加这次训练营的23位成员有创业者，有企业高管，也有投资人，但他们有一个共同身份，都是欧亚毕业多年的校友。

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行业专家倾囊亲授，实战案例全面展示，渠道资源社群共享，商科成果精准应用……欧亚MiniMBA校友企业训练营将为校友们带来多模块的战略管理与组织文化课程，以及标杆企业走访、沙漠毅行挑战等活动，帮助校友们洞悉行业趋势，共享发展秘笈，重铸企业自身“竞争之盾”，打造新一代卓越管理人。

我怎样成功？董事长胡建波与校友共研组织战略

战略对于领导者是真正的领导力，8月12日开营第一讲聚焦“战略管理与规划”。在3个小时轻松、活跃的讲授中，西安欧亚学院创办人、董事长胡建波教授深度解读了组织的本质、战略对于组织的重要性和价值观的形成方法，详细解答了“如何选择和进入新赛道，如何转型或持续增长，如何将战略管理融入企业运营，关键战略控制点如何落实“等实际问题，帮助校友创业者们在今后的管理实践中见微知著，把握航向。

“请不要问我如何成功，要问我如何贡献。”谈到组织使命、愿景与价值观塑造，胡建波通过自身30多年的管理实践，结合国内外先进管理思想，并以西安欧亚学院28年的发展历程为例，指出贡献是客户需求第一以及更多的价值创造，是任重而道远的长期践行与把控。胡建波从适应性质量、符合性质量、战略性质量、竞争性质量等四个方面，结合大量知名企业管理案例的分析，阐释了提升组织核心竞争力的根本角度与根本方法，让校友们明晰一个组织团队如何快速从“业余”走向“职业”。

课程结束后，胡建波与学员们围坐一起，就“你所在企业的事业理论三个假设”为题展开讨论。他进一步明确了学校将始终坚持开放办学，倡导终身学习、保持知识更新的理念。学校也将继续为社会培养更多菁英管理人才，为14万余名欧亚校友的成长与发展提供更多实际的帮助。

“董事长的‘企业战略管理’课程强调了对市场趋势的敏锐洞察和对资源的合理配置，在竞争激烈的商业环境中制定清晰的长期愿景和明确的目标至关重要。很多成功案例和实用技巧微我提供了有力的指导。”陕西御空智能科技有限公司总经理、2017届校友张诗楠说，这次学习更加坚定了他在商业领域追求卓越的决心。

企业管理、品牌营销、数据分析……大咖指点迷津

8月13日全天的课程精华满满，既有品牌塑造与营销创新案例解析，也有创新管理的方法实践，还有商业应用中的数据科学价值提炼。

创新始终是企业发展的制胜武器。欧亚质量管理研究院研究员陈唯静、工商管理学院马军老师结合国际、国内知名案例，为校友学员们深入浅出地剖析了战略、组织、资源、文化等多个维度的创新思路，从产品、流程、服务、商业模式方面明晰了一个组织创新管理切实可行的做法，帮助校友创业者们大胆前行。

工商管理学院锁强老师带来《品牌塑造与营销创新——揭秘品牌建设》主题课程，就品牌价值、品牌资产、企业品牌建设的实施等内容作了系统性梳理，详细讲解了从品牌诊断到维护提升的全部环节要点，为校友企业品牌打造提供了坚实的理论支撑。

如何实现从数据到价值？工商管理学院执行院长吴睿副教授为校友们深度分享了商业中的数据科学。通过互动小游戏，吴睿带领学员们现场体验和感受数据的实际运用，以科学的方法分析和研究数据，让数据服务并支撑于企业业务场景，实现更大增长。

工商管理学院衡希老师以《组织治理的六个盒子》为题，为校友们画出了数字时代企业组织管理的“知识树”，帮助校友学员们进一步探寻企业管理的本质，掌握企业运营的根本方法与思维。其间，与校友们一同听课学习的胡建波还起身为大家分享了更多组织管理案例，掀起了学员们分享各自管理经验与心得的热潮。

“两天的课程知识点很多，需要在实践中慢慢体会。”夜幕降临，培训室里依然灯火通明，学员们还在就培训中讲到的内容与讲师们火热地讨论着，复盘学习心得，交流实战得失。

欧亚元素融入破冰拓展校友重温母校青春回忆

8月12日上午的破冰素拓环节，“和而不同之欧亚拼图”“达芬奇密码”“极速60秒”等游戏，帮助校友们在欢乐轻松的氛围中快速融入团队，协作力、判断力、凝聚力也得到提升。

陕西驾小宝信息科技有限公司总经理、2011届校友徐加彪感慨，活动中融入的欧亚元素，瞬间将他拉回了当年初入校园的时光——平房院的水池、大树和蝉鸣声；教工餐厅的花卷馒头和美味汤菜；情人坡的草地……目光所至，皆是回忆。“一转身，母校发展壮大，我们青春不在。幸运的是还能重返母校，再次静下心来学习和提升自我。”他说。通过两天的课程学习，徐加彪系统接触了企业“上三路”：使命、价值观和愿景（用来统一思想）与“下三路”（组织、人才和KPI），了解到数据科学中的很多工具和案例，结合自己正在做的抖音本地生活项目，明白了红蓝数据大盘的关键和独立性，曝光和场观数据的多重比较和抽样的多样性。

学员们分享说，在欧亚短短几年，学习到的专业才能、终身学习能力和批判性思维都受益终身，“和而不同”的校训深记于心，得以保持自身思想的独立性与包容性。在欧亚，可以感受到个人发展、企业发展、母校发展一脉相承，希望在母校日新月异的环境中，继续学习和交流好的资源、好的想法、好的点子、好的理念。

作为以商科教育为特色的一所高校，西安欧亚学院始终围绕价值贡献，助力校友企业成长发展。MiniMBA校友企业训练营愿成为校友们事业发展的起点，帮助更多校友企业在训练营这个平台碰撞和激发出无穷的智慧与谋略，走向发展和升级的快车道。

据了解，从8月20日至10月22日，训练营还将安排人力资源管理专项课程学习、标杆企业走访及沙漠毅行挑战等活动，敬请期待！

校友感言

西安纽联商业运营管理有限公司总经理、2010届校友夏伟伟：做企业是一个系统工程，包含了品牌运作、人力资源管理、产品力、持续创新、技术升级等很多内容，任何一个环节出错都可能导致失败。所以一定要有长期主义、种树思维，运用专业方法规避自己的投资风险。

陕西吉来恩实业有限公司总经理、2004届校友潘文珍：公司无关大小，只有制定了流程，才能在不断发展变化中找到最适合自己的一套做事标准，才能更贴合自己的企业，找到降本增效的路径。将很多事情变得可视化，而不是拍脑袋、靠运气，很庆幸我在创业初期就学习了解到了数据深层次的作用与价值。

陕西星宇环企业管理咨询有限公司董事、2017届校友罗佑志：品牌、IP、创新管理、组织文化、数据价值……这次有了一个更全面系统的认知，再结合到使命、愿景和价值观的层面，发现自己在接收一套自上而下整套系统的课程培训。突然感受到了“融”、“全”两个字的精益，要想做好一件事，必先提升自己内在思想，再融合落地，用无形的使命感来服务社会。

陕西瑞泰厨业有限公司总经理、2019届校友马元甫：通过课程学习，逐渐明晰了同质化竞争下如何实现弯道超车，如何使管理者从荒乱与无奈中找准方向，做好流程设计，减轻自己无谓的高成本的忙碌，用更多的时间来思考企业的发展方向。

陕西新裁建筑工程有限公司设计总监、2015届校友韩荣：不盲目追求高速增长、雇佣更多员工，建立各有专长的小团队，并且持续学习，提升设计、施工管理、造价控制、质量保障，软装与艺术品统筹、持续服务客户等一体化能力，建设质量标准与流程管理系统……感谢母校老师、校友为我逐一解惑，更期待下一期MiniMBA。